Vantagens e desvantagens do trabalho de terceirização para freelancers

É o que é comumente conhecido como “a nuvem” - um lugar (embora no ciberespaço) que permite que os empresários explorem talentos em todo o mundo e terceirizem empregos por preços razoáveis ​​e atingíveis, mesmo para o pequeno empresário..

A nuvem de freelancers é acessível em locais como oDesk, Elance e Freelancer, onde freelancers de todos os tipos se reúnem para fazer lances em projetos e se conectar com empregadores que precisam de suas habilidades. Como empregador, você publica um projeto, seja para redação, TI, design de site, entrada de dados, ajuda administrativa, serviços de tradução ou qualquer outra coisa que possa precisar. Simplesmente, sente-se e aguarde os lances e os currículos chegarem.

Por exemplo, você pode optar por contratar um talentoso artista de design gráfico da Indonésia por US $ 11 por hora, uma mãe que fica em casa da costa leste para suas necessidades administrativas ou um web designer de primeira linha que simplesmente prefere trabalhar por conta própria. Você pagará a eles uma taxa acordada, mas não será responsável por impostos, férias, seguro de saúde ou dias de doença.

Isso soa bem? Aqui estão três outras razões pelas quais você deve considerar terceirizar para freelancers para administrar seus negócios e por que você não deve.

Benefícios da terceirização

1. Get Fresh
Não importa o quanto você tente manter sua cultura comercial atualizada, eventualmente sua equipe desenvolverá maneiras semelhantes de pensar. Isso simplesmente acontece. Todos eles falam sobre o mesmo projeto e começam a assumir as idéias uns dos outros. Em breve, a cultura da empresa é o que lidera o pensamento em todos os seus projetos, em vez da criatividade individual.

No passado, as empresas traziam novos talentos para superar isso, mas hoje em dia os empreendedores buscam novas idéias e conceitos. Usando freelancers na origem do seu projeto, você poderá explorar as mentes e talentos criativos de centenas de profissionais - todos eles capazes de trazer novas perspectivas e inovação para seus produtos e serviços.

2. Mantenha-se firme
Quem administra uma empresa entende a dificuldade de manter uma equipe de tempo integral quando os tempos são lentos. Os donos de empresas geralmente precisam escolher o menor dos dois males: suportar o peso financeiro dos funcionários durante os tempos lentos, para que eles os tenham nos bons tempos ou deixá-los ir e iniciar o processo de contratação novamente assim que os negócios melhorarem..

Com a terceirização, os proprietários simplesmente não precisam mais tomar esse tipo de decisão. Um freelancer trabalha em um projeto por base do projeto e só é pago quando você tem trabalho para oferecê-los. Se você não tem trabalho, eles o encontrarão em outro lugar - é a natureza do trabalho deles, e eles gostam dessa maneira.

3. Pay Smart
Inúmeros documentários e notícias foram realizados sobre a quantidade de tempo que os funcionários perdem durante o horário de trabalho e o que isso custa aos empregadores (por exemplo, dicas de gerenciamento de tempo para aumentar a produtividade). Mas para alguém que ganha a vida trabalhando freelance, tempo é dinheiro. Se eles perdem tempo durante o horário de trabalho, eles simplesmente não geram renda suficiente para viver.

É por isso que, quando você contratar um desses freelancers, você terá a certeza de duas coisas: eles farão o trabalho da maneira mais rápida e eficiente possível e você não pagará pelo tempo perdido. O trabalho é concluído em uma base por projeto. Assim, você saberá exatamente o que está pagando e quanto custará. Não há surpresas, não há tempo perdido e, definitivamente, não há Farmville no seu dólar.

Porém, nem tudo é perfeito, e a terceirização certamente não é exceção. Veja também alguns dos negativos, para que você possa tomar uma decisão equilibrada sobre se essa configuração é adequada ou não..

Desvantagens da terceirização

1. Opções reduzidas de entrevistas
Ocasionalmente, um empregador contratará um freelancer que eles acreditam ser perfeito para o trabalho, apenas para descobrir que eles realmente não têm as habilidades necessárias. Isso acontece porque as entrevistas não são feitas pessoalmente e as verificações e saldos habituais de contratação simplesmente não existem..

Você pode combater isso insistindo em referências e amostras do trabalho dos candidatos e até pedindo que eles façam um pequeno projeto de avaliação antes de conceder a eles todo o trabalho.

2. Distância
Ao usar um freelancer externo, você perderá algum controle sobre eles, porque não poderá monitorá-los. Isso significa que, se eles lhe disserem que trabalharam no seu projeto por cinco horas naquele dia, na maioria das vezes, você precisará confiar neles. Isso pode ser especialmente problemático quando você paga alguém por hora, em vez de uma taxa fixa por um projeto concluído.

Felizmente, existem ferramentas para ajudá-lo a solucionar esse problema. Sites como oDesk e Elance oferecem sistemas de monitoramento que levam tempo estampados em capturas de tela do projeto enquanto o freelancer trabalha online. Portanto, se você contratasse um artista gráfico para criar um logotipo e pagasse a ele por hora, seria capaz de ver as várias etapas do projeto em uma série de capturas de tela, bem como o tempo real necessário para criá-lo.

3. Sem relacionamentos pessoais
É fácil conhecer seus funcionários quando você trabalha com eles em um escritório, devido à quantidade de tempo que você gasta com eles. Por outro lado, pode ser muito difícil formar um relacionamento pessoal com alguém que você nunca conheceu pessoalmente. Claro, você pode se comunicar por e-mail e telefone, mas às vezes deseja imaginar com quem está falando.

A tecnologia de hoje ajuda aqueles que desejam trabalhar remotamente com tecnologias como o Skype. Ao trabalhar apenas com os freelancers que concordam em usá-lo, você pode realizar videoconferências ou simplesmente conversar com eles pessoalmente. E embora isso possa não ser o mesmo que formar um relacionamento pessoalmente, é certamente um passo na direção certa.

Palavra final

A maioria dos especialistas concorda que custa em média US $ 4.000 a contratação de um novo funcionário. Para muitas pequenas empresas, isso simplesmente não é realista. A terceirização abriu um caminho para os empreendedores competirem com empresas maiores em termos de qualidade, desenvolvimento de produtos e práticas gerais de negócios. Se você ainda não fez negócios com freelancers, talvez seja hora de dar o salto.

E se você? Você já usou a terceirização nos seus negócios? Em caso afirmativo, que tipos de resultados você viu?