Escreva um plano de negócios bem-sucedido por conta própria
Conceito de negócios: Você deseja responder a perguntas fáceis como "Qual é o seu negócio?", "Em que setor está?" e "Qual é o seu produto?". Você deseja descrever em detalhes o produto ou serviço que estará vendendo e explicar como e por que será um sucesso.
Plano de marketing: Aqui, você deseja definir claramente seu público-alvo e como irá comercializá-lo efetivamente. Verifique se você tem um plano bem definido de maneiras de comercializar para seu público-alvo. Descreva algumas das mídias que você usará para divulgar ao seu público-alvo. Você também deseja ter uma subseção sobre sua concorrência. Identifique os principais players do setor e como você se destacará dos outros. Esta é uma seção muito importante. Os investidores analisarão tanto a seção de marketing quanto a seção financeira. Eles querem ver que você tem uma visão clara de como seus negócios serão diferentes dos outros por aí..
Finanças: esta seção pode ser frustrante, mas saiba que é um monte de B.S. números. Tudo o que você está fazendo é dar PROJEÇÕES. Ninguém espera que os números sejam precisos. Você deseja certificar-se de fornecer o pior cenário e o melhor cenário. Além disso, você deseja garantir uma análise de ponto de equilíbrio. Quanto cavier você tem para vender para empatar? Você pode montar uma demonstração de resultados e um balanço falsos, mas lembre-se de que vale tanto quanto o papel com o qual você limpa.
Aqui estão as 7 manchetes que você deve ter no mínimo. Tirei isso de um artigo sobre o empreendedor.com.
- Sumário executivo
- Descrição do negócio
- Estratégias de mercado
- Analise competitiva
- Plano de design e desenvolvimento
- Plano de operações e gerenciamento
- Fatores financeiros
As duas primeiras seções são o “conceito de negócio”, as três seguintes são a seção de marketing, o plano de operações e gerenciamento faz parte da seção de conceito de negócios e, em seguida, a seção financeira.
A seção de operações e gerenciamento pode ser apenas você ou você e um parceiro por enquanto. Porém, certifique-se de definir claramente cada posição diferente na empresa, mesmo que essas posições sejam divididas entre duas pessoas. Isso é importante, porque, esperançosamente, você não executará todas essas funções para sempre.
Lembrar: Seu plano de negócios não vale nada se você não mostrar seu entusiasmo pelos negócios. Se você está tendo problemas para demonstrar entusiasmo por isso, convém reconsiderar o início desse tipo de negócio. Os investidores querem ver que você é dedicado e esgotou sua ideia. Se eles virem isso juntamente com um plano relativamente coerente, você obterá o capital de investimento necessário.
