Como subir a escada corporativa - 11 chaves para o sucesso na carreira

Então, o que você pode fazer para obter uma promoção para os níveis mais altos? Existem várias etapas que você pode seguir para melhorar suas chances de avançar em sua carreira, seja com seu empregador existente ou com um novo. Seu sucesso a longo prazo depende de ter tantas opções quanto possível e estar preparado quando surgir uma oportunidade.

11 maneiras de avançar em sua carreira

Chegar ao topo da cadeia alimentar corporativa torna-se cada vez mais difícil nos níveis mais altos da administração. Em muitas organizações, os desempenhos médios nos escalões mais baixos podem esperar algumas promoções apenas por serem competentes e criarem posse. Alcançar cargos mais altos ou avançar a uma taxa mais rápida, no entanto, requer as seguintes estratégias, no mínimo.

1. Avalie as oportunidades corporativas

Quanto mais oportunidades disponíveis, melhor. Por exemplo, uma empresa em rápido crescimento depende de vários gerentes para implementar suas estratégias, seja introduzindo novos produtos, expandindo para novos territórios geográficos ou capturando uma participação maior no mercado. Ao mesmo tempo, uma empresa em crescimento normalmente assume riscos para atingir as metas de lucro ou expandir para novos mercados.

Pequenas empresas bem-sucedidas podem se tornar alvos de aquisição para concorrentes maiores. Se seus esforços forem bem-sucedidos, o adquirente normalmente reduz a equipe redundante e substitui os desempenhos ruins e médios por seu próprio pessoal. Em outras palavras, a escolha de trabalhar para uma pequena empresa em crescimento é uma proposta de alto risco e alta recompensa para um funcionário ambicioso.

Por outro lado, empresas maduras que já dominam um setor podem ter trajetórias de carreira mais lentas, mas fornecem experiência e segurança valiosas para aqueles dispostos a esperar sua vez na liderança corporativa. Se a empresa optar por combinar aquisições e crescimento interno para atingir metas de lucro, as oportunidades de progresso podem exceder as de uma empresa menor, com menos risco.

Dito isto, muitas empresas maduras têm políticas destinadas a induzir a rotatividade nos níveis mais altos. Eles podem oferecer aposentadorias antecipadas, aquisições e títulos com remuneração mais alta, mas sem autoridade ou responsabilidade - uma espécie de aposentadoria no local - para reter gerentes mais jovens e agressivos que, de outra forma, poderiam deixar a empresa. Sua seleção de empregador é um elemento crítico na rapidez com que você sobe na hierarquia.

Identifique os aspectos mais importantes de um empregador para você. Por exemplo, você procura segurança financeira ou a oportunidade de avançar rapidamente? Você está disposto a sacrificar o tempo livre para uma promoção? Você é competitivo ou mais passivo? Você trabalha melhor como indivíduo ou como parte de uma equipe? Onde o trabalho se encaixa nas suas prioridades?

Reúna o máximo possível de informações sobre possíveis empregadores. As divulgações obrigatórias das empresas públicas são de fácil acesso, os jornais e as revistas costumam publicar artigos sobre empresas e empresários locais, e a maioria das empresas possui sites com informações sobre várias facetas da empresa. Analise os comentários sobre possíveis empregadores em sites como Glassdoor, Vault e PayScale, lembrando que algumas revisões podem ser negativas. Se possível, converse com funcionários atuais e ex-funcionários. Se você encontrar alguma coisa que o preocupe, peça uma explicação ao recrutador da empresa. Afinal, você está tomando uma das decisões mais importantes da sua vida.

2. Obtenha o leigo da terra

Toda empresa possui uma cultura, desenvolvida intencional ou informalmente. É a personalidade da empresa e inclui valores, ética e expectativas compartilhadas que governam o comportamento dos funcionários. Ignorar uma cultura estabelecida é um dos piores erros que um novo funcionário pode fazer; é efetivamente convidar batalhas sem conhecer seus inimigos ou ter um plano de batalha.

As declarações públicas de uma empresa e as conversas de recrutamento podem variar significativamente do comportamento aceitável do dia-a-dia. Como conseqüência, novos funcionários ansiosos para causar uma impressão significativa podem ser advertidos com o comentário "Não é assim que fazemos as coisas por aqui". Antes de implementar seu plano para avançar, reserve um tempo para entender as regras do jogo que você está jogando.

3. Evite a política da empresa

As políticas da empresa são um fato da vida em qualquer organização, especialmente nos negócios. De acordo com pesquisa publicada na Trends in Cognitive Sciences, o desejo de escalar a hierarquia corporativa decorre de uma necessidade inata de poder e controle encontrada em todos os seres humanos. Como conseqüência, surgem facções e facções, especialmente em torno das que disputam o escritório da esquina. Participar da política da empresa é sempre um risco, uma vez que estar associado ao lado errado invariavelmente leva a contratempos.

Alguns anos atrás, aconselhei um CEO recém-contratado de uma grande empresa pública, que fora trazida de fora devido à falta de vontade do conselho de escolher um dos dois vice-presidentes seniores que disputavam o cargo. A inimizade entre os partidários dos dois oficiais era aberta e destrutiva. Apesar da reputação dos dois rivais - ambos considerados altamente capazes nos círculos da indústria -, o CEO substituiu os dois homens, enviando uma mensagem aos demais oficiais de que resultados, não política, seriam a base para futuras promoções. Os executivos perderam suas posições e as carreiras de seus seguidores também pararam. Se você quiser avançar, evite alianças prejudiciais e conflitos pessoais com outros funcionários. Trate todas as pessoas com respeito e cortesia.

4. Seja notado por quem importa

Não importa se você é especialista em um campo específico, se ninguém sabe quem você é. As empresas estão cheias de funcionários sem nome que passam anos trabalhando nas trincheiras sem reconhecimento. Para garantir que você obtenha o reconhecimento que você merece:

• Buscar feedback do empregador. Muitos funcionários aguardam passivamente suas revisões anuais ou semestrais. Infelizmente, essas revisões geralmente são apenas tentativas de justificar rescisões ou evitar ações judiciais. Desenvolva o hábito de buscar feedback do seu supervisor direto regularmente, especialmente após cada projeto. Anote elogios e críticas, modifique seu desempenho sempre que necessário e envolva seu chefe nesses esforços; sua conquista reflete bem neles.
• Voluntário para trabalho extra. Procure maneiras de facilitar o trabalho do seu superior. Os funcionários que ajudam seus chefes a se destacarem ficam visíveis para outros supervisores que também podem ter oportunidades. Ao realizar um trabalho extra, certifique-se de concluir a tarefa no prazo e conforme o esperado.
• Participar de atividades da empresa. Ser ativo em eventos sociais da empresa, equipes esportivas e instituições de caridade patrocinadas expõe você a mais pessoas que podem ajudá-lo em sua subida ao topo. Sempre que possível, faça favores a outros funcionários, sem qualquer expectativa de um quid pro quo. Ao longo de sua carreira, você nunca sabe quem pode ajudá-lo com uma recomendação, introdução ou conselhos valiosos.

Ao empregar essas estratégias, não deixe de prosseguir com atenção. Eles podem ser facilmente incompreendidos por seus superiores e ressentidos por seus colegas de trabalho, se feitos de maneira inadequada. Lembre-se de que é importante que seus esforços sejam sinceros e não vistos como tentativas de enganar colegas ou de se agradar de um chefe. Para impressionar seus superiores, procure transmitir uma atitude de abnegação, não de egoísmo.

5. Encontre Mentores

O magnata dos negócios Richard Branson, fundador do Virgin Group Ltd., disse que a orientação é o elo que falta entre um empresário promissor e um bem-sucedido. Ele aconselha que o sucesso exige “muito trabalho, muito trabalho e muito mais trabalho. Mas também é preciso uma pequena ajuda ao longo do caminho. ” Até gênios precisam de ajuda de vez em quando; Em uma carta ao colega cientista Robert Hooke, em 1675, Sir Isaac Newton escreveu: "Se eu já vi mais do que outros cientistas da época], é por estar sobre os ombros dos gigantes".

Um mentor é alguém que percorreu o caminho antes de você, conhece os meandros de um setor ou organização e seu pessoal e está disposto a fornecer avaliações e conselhos autênticos e não enraizados. Os mentores podem estar dentro ou fora da sua própria empresa. Um bom relacionamento de mentor pode acelerar seu progresso, suavizar solavancos na estrada e ajudá-lo a evitar os obstáculos que podem atrapalhar ou destruir uma carreira.

Encontrar um mentor é mais do que identificar alguém que você pode explorar por seus contatos e patrocínios. A tutoria é uma relação de mão dupla, muito parecida com a de um aluno e um professor. Encontre mentores que reconheçam seu talento, realmente cuidem de você e o exponham a outras pessoas de sucesso. Não tenha medo de pedir assistência e aconselhamento; as pessoas mais bem-sucedidas tiveram ajuda em suas jornadas e muitas estão dispostas a retribuir.

Considere ter vários mentores ao mesmo tempo, assim como um CEO trabalha com um conselho de administração. Na minha carreira, tive a sorte de ter o conselho de muitos empresários mais sábios e experientes. Na maioria dos casos, nossos relacionamentos duraram a vida inteira - espero, um prazer mútuo, mas certamente para minha grande vantagem.

6. Nutrir sua rede

À medida que você progride em sua carreira, passando um tempo em diferentes níveis de gerenciamento e possivelmente em outras empresas, há amplas oportunidades para fazer contatos comerciais e pessoais valiosos que podem ser úteis com o passar do tempo. Infelizmente, a maioria das pessoas pula de uma posição para outra, eventualmente abandonando os camaradas do passado para abraçar os do presente.

Além dos benefícios emocionais perdidos das relações pessoais e comerciais prolongadas, os nômades da carreira desperdiçam a oportunidade dos conselhos e da experiência de seus ex-colegas. Presidente George H.W. Bush era conhecido pela espessura do seu Rolodex, uma coleção de conhecidos, amigos e colegas de trabalho acumulados ao longo da vida. Ele mantinha sua rede através de favores ocasionais, cartas, cartões e telefonemas. Um fator significativo no sucesso de Bush mais velho foi sua capacidade de pedir conselhos e assistência quando necessário. Muitos observadores políticos atribuem o sucesso político de George W. Bush aos contatos de seu pai..

Manter uma rede pode ser entediante e cansativo às vezes, mas os benefícios mais do que justificam o esforço de manter contato. A amizade é recíproca. Quando for possível ajudar alguém, faça-o com prazer, sem amarras. Nunca queime pontes e mantenha seus relacionamentos em boa forma.

O valor de uma rede cresce à medida que se expande e é nutrido com um esforço ponderado. A jovem sentada no cubículo adjacente pode ser o CEO de uma empresa da Fortune 500 um dia, enquanto um amigo de golfe pode subir na hierarquia de executivos de seu maior fornecedor.

7. Coloque o seu melhor pé em frente

Atrair a atenção pelos motivos certos é fundamental, pois as promoções não são apenas o resultado de visibilidade, sorte ou orientação. Se seus hábitos de trabalho, capacidades e histórico não forem excepcionais, é improvável que você obtenha as recompensas que procura. Um desempenho medíocre geralmente resulta em uma carreira medíocre; portanto, se você quiser avançar, deve trazer algo extra para a mesa.

Algumas pessoas são extraordinárias porque alcançam um resultado improvável e inesperado em uma única instância - por exemplo, o super vendedor que quebra um recorde de vendas de longa data, o engenheiro que cria um novo produto ou o gerente de produção que melhora significativamente a qualidade sem aumento de custos. Outras pessoas se destacam da multidão porque sempre entregam as mercadorias sem supervisão, atraso ou histriônicos excessivos; eles são os “sem confusão, sem confusão” com os quais os supervisores sempre podem confiar. Qualquer pessoa disposta a trabalhar pode se destacar como extraordinária; é mais uma questão de atitude e esforço do que habilidade ou conhecimento.

8. Mantenha um conjunto de habilidades ideal

Se você não possui os requisitos mínimos para praticar sua profissão, nenhum mentor, conexões ou experiência pode permitir que você faça seu trabalho. Dependendo do seu campo, é provável que haja capacidades técnicas mínimas e referências educacionais que você deve dominar para executar em qualquer nível, com muito menos antecedência.

Além disso, habilidades específicas de gerenciamento e pessoais estão sempre em demanda. Quem domina essas habilidades são os líderes formais e informais que podem influenciar os outros e promover resultados excepcionais. Exemplos de habilidades altamente procuradas incluem:

• Fortes habilidades de comunicação. À medida que você avança na escada da gerência, é essencial a capacidade de educar, persuadir, gerenciar e motivar subordinados e colegas. Da mesma forma, você deve se comunicar habilmente aos superiores.
• Competência social. Ao ascender em uma organização, é essencial confiar e relacionar-se com subordinados diretos e superiores. Aqueles com maior probabilidade de promovê-lo são aqueles cujas carreiras dependem do seu desempenho. Desenvolver e praticar os traços de firmeza, consistência, veracidade, confiabilidade e charme.
• Solução de problemas. O pensamento crítico - a capacidade de dissecar um problema, identificar causas básicas, entender relacionamentos e avaliar racionalmente os resultados prováveis ​​- é uma habilidade altamente valorizada em todos os níveis da organização. Pensadores críticos podem minimizar as consequências de possíveis desastres e reconhecer oportunidades negligenciadas. E, como muitas habilidades, o pensamento crítico é algo que você pode aprender e praticar. Por exemplo, o processo de tomada de decisões da Universidade de Massachusetts pode ensiná-lo a controlar melhor suas emoções sob estresse. Com o tempo e a prática, essas habilidades se tornarão de segunda natureza.

9. Recupere-se de contratempos

A menos que você seja filho ou filha do chefe, é provável que sua carreira seja desigual, com períodos de aparente estagnação e falha ocasional. Os contratempos podem ser auto-infligidos ou inesperados, como não receber uma promoção ou aumentar o esperado, receber uma avaliação de desempenho ruim ou a falha de um projeto no qual você está trabalhando. Qualquer que seja a natureza ou causa, aprender a reagir à decepção é essencial para voltar ao caminho certo.

De acordo com uma pesquisa divulgada pela Harvard Business Review, um em cada cinco funcionários que sofrem um revés não assume responsabilidade pessoal e culpa os outros pelo fracasso. Eles também recebem muito crédito por seus sucessos. Em sua raiva e decepção, é mais provável que esses funcionários saiam do trabalho ou formalmente, agravando a gravidade das conseqüências.

Meu primeiro emprego, depois de me formar na faculdade, em engenharia industrial, foi com um dos maiores fabricantes de equipamentos agrícolas do mundo. Minha fábrica empregava mais de 3.000 trabalhadores, a maioria dos quais membros do sindicato do UAW e, portanto, cobertos por um amplo acordo de negociação. No meio do meu primeiro ano, decidi que os membros do sindicato de um departamento específico estavam contornando as regras de trabalho e custando à empresa mais de US $ 1 milhão por ano.

Quando expressei meu sentimento ao meu gerente, ele discordou da minha conclusão e me orientou a focar em meus deveres regulares. Sendo jovem e confiante de que estava certo, continuei o projeto, produzindo um relatório de várias páginas completo com fotos e dados operacionais.

Irritado com as críticas anteriores, não consultei meu gerente, mas enviei meu relatório sobre sua cabeça ao gerente da fábrica. Então eu esperei pelos elogios que certamente viriam, talvez um aumento ou promoção imediata. Para minha surpresa, a reação foi uma marca negra oficial no registro da minha empresa e uma palestra profanada do meu chefe. Como os 20% da pesquisa de Harvard, eu tinha certeza de que minha análise estava correta e de que havia sido tratado injustamente. Saí da empresa três meses depois.

Após considerável auto-análise e feedback de amigos e familiares, percebi que minhas ações haviam desencadeado o evento e meu ego inflado era a causa. Aceitar que eu não sabia de tudo e cometer erros regularmente era difícil de reconhecer, mas me permitiu me tornar um melhor funcionário e gerente nos últimos anos. Com essa experiência inicial, aprendi a limitar minha autopiedade e decepção e, em vez disso, conduzi uma análise ponderada de situações decepcionantes: O que deu errado? Quais foram as causas? O que eu tinha feito certo? O que eu fiz de errado? Que medidas devo tomar para evitar um incidente repetido?

Aplico uma atitude semelhante ao sucesso, confiando na sabedoria atribuída a Winston Churchill: “O sucesso não é final; falha não é fatal; é a coragem de continuar que conta. ”

10. Saiba quando mudar de rumo

Infelizmente, pode haver momentos em que as circunstâncias determinam um novo começo ou empresa. O gatilho pode ser uma ligação inesperada de um caçador de talentos que oferece uma promoção e um aumento substancial, ou quando aqueles que estão mais familiarizados com o seu trabalho ignoram suas capacidades ou realizações. Você pode estar em uma situação em que o histórico corporativo determina políticas de promoção que não são benéficas para você. Nesses casos, sua melhor alternativa pode ser procurar oportunidades em outro lugar.

Por exemplo, deixei uma posição confortável com uma empresa de Wall Street para me tornar o diretor financeiro de uma empresa de tecnologia, que posteriormente guiei por meio de uma oferta pública nacional e várias fusões e aquisições. Voltei para as finanças de Wall Street depois de vários anos, tornando-me gerente de produtos especializados em uma boutique de investimentos regionais, uma posição que não estaria disponível sem meu tempo como CFO. Essas experiências combinadas permitiram-me formar uma empresa de exploração de petróleo e gás e realizar uma oferta pública de ações de vários milhões de dólares antes dos 35 anos.

11. Seja paciente

A ambição é uma faca de dois gumes. Brandido com razão e contenção, pode estimulá-lo a esforços e realizações que você nunca sonhou ser possível. No entanto, quando não realizado, pode fazer com que você se sinta amargo, vazio e sozinho.

Quando jovem, em uma empresa dominante de Wall Street na década de 1960, busquei avidamente a promoção do gerenciamento de escritórios. Naqueles dias, o senso comum era que os funcionários com menos de 35 anos não possuíam experiência e compostura para gerenciar com êxito um escritório de corretagem de varejo, especialmente com representantes mais velhos que tinham mais experiência.

Frustrado com uma política que parecia antiquada, me demiti da empresa e procurei emprego em outro lugar. Como conseqüência da minha saída, e de outras pessoas dos programas de treinamento, a empresa mudou suas políticas - para o benefício de meus ex-colegas mais pacientes que haviam ficado parados. Nos dois anos seguintes à minha demissão, muitos desses colegas foram promovidos à gerência de escritórios com salários e benefícios mais altos antes dos 30 anos. Pelos padrões de Wall Street, seu aumento nas fileiras foi sem precedentes..

A progressão na carreira raramente ocorre tão rapidamente quanto gostaríamos, e as grandes empresas têm grandes burocracias que às vezes reagem lentamente. No entanto, as organizações melhor gerenciadas, independentemente do tamanho, acabam corrigindo seu curso. Demonstrar paciência no início de sua carreira pode render significativamente mais tarde.

Palavra final

Embora sejam necessárias várias habilidades para subir na hierarquia corporativa, a melhor coisa a fazer é assumir a responsabilidade pelo seu próprio sucesso na carreira. Você tem um número significativo de concorrentes, muitos dos quais são tão - se não mais - qualificados para uma promoção. Se você quer ter sucesso, precisa ir atrás dele. Seja paciente quando a paciência é justificada, mas não tenha medo de procurar pastos mais verdes quando necessário.

Pontos de virada críticos ocorrem ao longo da vida e carreira de uma pessoa. As decisões que você toma - ou não toma - podem ter impactos ao longo da vida em sua carreira, felicidade e satisfação. Felizmente, poucas decisões são irreversíveis; portanto, um único erro não define sua vida nem limita suas oportunidades futuras. Seja ousado ao definir suas metas e resiliente quando os contratempos aparecerem.

Como você pretende subir a escada corporativa? O que você fez para chegar ao ponto em que está atualmente?