5 Perguntas sobre a revisão do desempenho do trabalho dos funcionários

Se você tiver uma avaliação de desempenho em sua agenda, aproveite a oportunidade para explorar uma compensação adicional, mais responsabilidade ou uma mudança de direção e conselhos sobre como manter sua carreira progredindo da maneira que você deseja..

Você nunca saberá ao certo como será a conversa, principalmente porque é provável que o gerente que conduz a reunião fale muito, mas se você tomar a iniciativa com algumas perguntas inteligentes, poderá ter uma conversa muito produtiva e proveitosa. . Não desperdice sua rara chance de discutir preocupações, falar sobre a empresa como um todo e se posicionar para obter maior sucesso no próximo ano.

Pergunta 1: Existe espaço para avanço?

É natural entrar em uma avaliação de desempenho com dinheiro em mente, e uma promoção é uma ótima maneira de obter um aumento com um grande passo à frente no desenvolvimento de sua carreira. Fazer esta pergunta mostra iniciativa e o diferencia de outros funcionários que não demonstram desejo de mudar de empresa. Em vez de pedir um aumento no custo de vida ou um aumento no mérito, você também inclui um pedido para assumir mais responsabilidades.

Esse tipo de ambição aumenta a probabilidade de você sair da reunião e ganhar mais dinheiro. Mas há uma boa chance de que a mudança não seja imediata. Se atualmente não houver uma abertura para você em uma posição de nível superior, lembre-se de que pelo menos causou uma impressão positiva perguntando sobre isso. Não tenha medo de acompanhar em dois ou três meses para mostrar que está determinado. Às vezes, os chefes com muito dinheiro se esquecem de conversas importantes como essas, então lembre-os de que você deseja que a promessa de uma promoção se torne realidade.

Pergunta 2: Sou elegível para um aumento?

Fazer essa pergunta exige muita coragem, mas em muitas situações você não receberá um aumento a menos que solicite. Se você não é elegível para uma promoção ou se leva seis meses ou um ano para avançar para uma nova posição, você tem o direito de solicitar um aumento. Mas você precisa defender com firmeza que merece. Inflação e custo de vida regular não serão suficientes para que os contadores de feijão justifiquem a concessão de mais dinheiro.

É melhor pedir um aumento quando você tiver alguns méritos exclusivos que apoiam a solicitação. Recentemente, você fechou um acordo enorme que levou ao aumento da receita, ou você aceitou um projeto especial e conseguiu? Pense nas coisas que você fez no ano passado que fazem você se destacar entre a multidão. Não insulte seus colegas, mas destaque suas principais vitórias e mantenha suas realizações mais valiosas frescas na cabeça de seu chefe.

Se você sabe que teve um bom ano, faça esta pergunta depois de receber sua "pontuação" final para a revisão. Depois que seu gerente compartilhar sua avaliação acima da média, faz sentido perguntar se essa avaliação pode se traduzir em um aumento. Acredite ou não, seu empregador espera essa questão. Portanto, não seja tímido - às vezes você precisa pedir o que deseja.

Pergunta 3: O que eu fiz bem este ano?

Se sua avaliação é positiva ou negativa em geral, é uma pergunta sensata. É importante conhecer as áreas em que você se destacou e é uma atitude inteligente mostrar ao seu gerente que você se importa. Se sua revisão for geralmente boa, você ainda desejará saber quais as qualidades que sua empresa mais valoriza. E talvez mais importante, se você teve mais notas negativas do que gostaria, essa pergunta lhe dará um impulso de confiança e lembrará seu gerente sobre suas melhores características e qualidades redentoras. Você saberá o que deve continuar fazendo a longo prazo.

Se o seu chefe é um dos muitos que não expressam agradecimento ou falam abertamente sobre seus melhores ativos, você terá que fazer esta pergunta para obter o feedback positivo que procura. Ao saber o que agrada ao seu chefe, você pode voltar ao seu lado bom ou permanecer lá até sua próxima revisão.

Não tenha medo de ir mais fundo se o seu chefe não estiver fornecendo feedback suficiente. Alguns gerentes se concentram apenas nos negativos, mas, independentemente de uma revisão estelar ou sub-nominal, você merece ouvir sobre os aspectos do seu trabalho nos quais está se destacando.

Pergunta 4: O que preciso melhorar?

Se o seu gerente faz harpa no negativo, não deixe que isso te desaponte. Você pode ter um supervisor que pareça frio e ofensivo, mas não leve para o lado pessoal. Em vez disso, tome-o como conselho para melhorar. Muitas pessoas que recebem críticas positivas em um ano ficam complacentes e acham que a próxima revisão é decepcionante. Ser tão bom no ano seguinte geralmente não é bom o suficiente. Evite essa armadilha perguntando sobre áreas específicas nas quais você precisa melhorar. Mesmo que receba as melhores notas, você se beneficiará de conhecer as áreas em que corre o risco de escorregar nos próximos meses.

Assim como alguns chefes não gostam de dar um feedback positivo, alguns têm vergonha de dizer aos funcionários o que estão fazendo de errado. Se você tem um ótimo relacionamento com seu chefe, ele ou ela podem não se sentir à vontade para fazer críticas construtivas. Embora isso possa parecer uma boa notícia em sua revisão, é uma má notícia para sua carreira. Você precisa das críticas construtivas para continuar avançando, para que seu supervisor não esteja lhe fazendo um favor com uma revisão “excelente” e nenhuma discussão sobre suas falhas. Ao fazer essa pergunta, você está dando ao seu gerente a chance de ajudá-lo a se tornar um funcionário ainda mais forte.

Ao falar sobre as áreas em que você pode melhorar, sinta-se à vontade para se defender e explicar de onde você é. Não seja argumentativo, mas se você acha que está sendo julgado injustamente, a revisão é sua chance de discussão, não é uma crítica unilateral. A menos que você e seu gerente concordem com os pontos que precisam melhorar, você nunca fará o progresso esperado de você.

Pergunta 5: Quais são seus objetivos para mim entre agora e nossa próxima revisão?

Acredite ou não, muitos funcionários não entendem completamente suas responsabilidades, bem como os objetivos para os quais deveriam trabalhar, portanto, essa questão está muito mais próxima. Ultimamente, parece que as empresas, independentemente do tamanho, adoram não ter descrições de cargos, contando com frases como "escritório aberto", "ambiente colaborativo" e "iniciantes". Você não está fora da linha se perguntar sobre objetivos e tarefas específicas. De fato, a única maneira de superar as expectativas da sua empresa é saber o que elas querem de você em primeiro lugar.

Fazer essa pergunta antes que sua revisão termine mostra que você está comprometido com o sucesso no próximo ano, e isso ajudará a colocar você e seu gerente na mesma página em termos de suas responsabilidades.

Se você se sentir confortável em sua função, poderá fazer suas próprias sugestões sobre como você, seu departamento e toda a empresa podem obter melhores resultados. Essa é outra maneira de mostrar iniciativa e provar seu valor ao seu chefe e também à empresa como um todo..

Palavra final

Essas perguntas devem gerar idéias e não são um script para a metade da revisão de desempenho. Também não sinta que precisa pedir a eles. Apenas mantenha-os em mente e certifique-se de obter respostas para essas cinco perguntas durante a conversa. Quando o seu gerente perguntar se você tem alguma dúvida, incline-se sobre esses tópicos para mostrar seu nível de interesse. Não sinta pressão para encerrar a reunião rapidamente, apenas porque o revisor falou demais.

É essencial que você escute com atenção e aproveite a oportunidade para fazer perguntas e envolver seu revisor em uma discussão. Se seu plano é permanecer na empresa por seis meses ou trinta anos, uma revisão de desempenho é sua chance anual de construir relacionamentos e obter conselhos de carreira, por isso é sempre valioso. Quanto mais você se esforçar para obter feedback (ou seja, respostas a essas perguntas), mais valerá a pena.

Quais perguntas você fez em uma análise de desempenho no trabalho e qual o melhor conselho ou feedback que você recebeu?