Como trabalhar e gerenciar a geração do milênio (geração Y)

Embora o afluxo de novos trabalhadores seja, em última análise, um sinal positivo para a economia do país, pode significar grandes mudanças para a força de trabalho em geral. Algumas das estatísticas e atitudes sobre os Geradores Y sugerem que eles esperam mais de suas experiências profissionais. Seja você um Gen X-er fazendo a transição para trabalhar com colegas mais jovens, uma organização que espera atingir os millennials ou um millennial, você pode aproveitar essas informações para ajudar a melhorar sua busca de emprego ou técnica de recrutamento e alcançar um ambiente de trabalho equilibrado.

Como os Millennials estão mudando de trabalho

Por um lado, a mudança é boa, pois pode significar inovação, processos simplificados e criatividade adicional. Se você não é milenar e, em vez disso, é um colega ou uma organização concorrente que procura contratar Gerações Y, é provável que ocorram várias mudanças na forma como você faz negócios, especialmente ao atender às prioridades de uma força de trabalho mais jovem e ambiciosa. . Entender essas mudanças pode ajudá-lo a planejar melhor o futuro.

1. Ambição Milenar

Como filhos de baby boomers, a geração do milênio às vezes é chamada de "eco do baby boom". Os baby boomers abordaram a procura de emprego e a lealdade da empresa de uma maneira completamente diferente da de seus filhos. Muitos foram direto da faculdade para um emprego em seu campo de estudo e permaneceram nesse emprego ou setor até a aposentadoria.

A geração Y espera mais de seu emprego. A geração de Mark Zuckerberg e Sean Parker viu muitos jovens enriquecerem antes dos 30 anos. O resultado pode ser uma busca, às vezes implacável, da próxima grande idéia ou uma tendência a mudar de empresa para empresa em busca da melhor oportunidade.

Millennials esperam promoções. De acordo com uma pesquisa de 2014, a geração do milênio é inflexível em sua busca por funções de gerenciamento. De fato, 40% dos Geradores Y esperam estar em uma posição de gerência dentro de dois anos.
A geração do milênio não é leal às organizações. A ambição dos Geradores Y pode reduzir sua lealdade a uma organização singular. Na mesma pesquisa, 50% dos entrevistados esperavam permanecer no empregador atual por dois anos antes de passar para oportunidades maiores e melhores.
A geração do milênio não acha que a experiência importa muito. Embora os millennials sejam ambiciosos e esperem funções de gerenciamento, eles nem sempre veem a necessidade de experiência, especialmente no setor internacional. Na mesma pesquisa do MLS Group, muitos millennials observaram que esperavam ocupar cargos de gerência ou administrar suas próprias empresas dentro de alguns anos de pós-graduação, independentemente da experiência internacional.
Custa muito substituir um funcionário milenar. À medida que a geração do milênio passa de um emprego para outro em busca desse papel de ouro, as empresas precisam substituir esses funcionários por novas contratações. Infelizmente, de acordo com um relatório da Forbes, 60% dos millennials deixam suas empresas dentro de três anos, exigindo que essas organizações recebam a guia de US $ 15.000 a US $ 25.000 para recrutar, entrevistar, contratar e integrar um novo funcionário. Esses custos são especialmente altos porque os millennials de bordo custam mais do que o treinamento e o desenvolvimento de contratações mais experientes.

The Takeaway

Para Organizações. As empresas precisam trabalhar mais para capturar e manter a geração do milênio. Eles estão sempre procurando a próxima grande novidade, que pode ser um custo enorme para as organizações se elas não oferecerem potencial de crescimento interno.
Para Geradores X. Como a geração do milênio pode ser inconstante, use sua lealdade como veículo para o crescimento dentro de uma empresa. Conversar com seu supervisor sobre sua história com a organização pode trazer uma luz positiva a você quando você estiver em uma promoção contra um colega mais jovem.
Para a geração Y. De qualquer modo, seja ambicioso, mas não deixe que essa ambição o transforme em um “funil de emprego” que sai após nove meses - isso pode ser percebido como negativo pelos futuros empregadores. Em vez disso, reserve um tempo para reunir toda a experiência e educação que puder com uma organização e, se possível, permita que ela corresponda a uma nova oferta de emprego, salário ou cargo, se você receber uma oportunidade de outra organização.

2. Pesquisa de emprego milenar

A geração Y sofre de uma perspectiva sombria de emprego. De acordo com a Generation Opportunity, em janeiro de 2014, o desemprego milenar (entre 19 e 31 anos) era de 15,8%, aproximadamente o dobro da média geral. Isso pode ser parte da razão pela qual a geração Y é frequentemente chamada de "geração bumerangue", o que significa que eles tendem a voltar a morar com os pais depois de se formarem na faculdade. O Pew Research Center estima que 34% dos millennials ainda moram com seus pais.

Millennials estão sob grande pressão financeira. Alto desemprego não é o único motivo de dificuldade. De todas as gerações, a geração Y está sob a maior pressão financeira, de acordo com o Pew Research Center. Eles têm renda inicial mais baixa, dívida mais alta e maior pobreza do que as duas gerações anteriores. Isso pode significar que é mais provável que eles obtenham o primeiro emprego que surgir simplesmente para sobreviver.
Millennials enfrentam forte concorrência, mas estão dispostos a tentar. Enquanto o desemprego da geração Y é alto, a geração Y não tem medo de chegar lá e se candidatar a oportunidades. Uma pesquisa realizada pela Deloitte constatou que, em geral, os millennials eram mais propensos a assumir níveis mais altos de responsabilidade e trabalhar em direção a metas mais ambiciosas, o que poderia levá-los a se candidatar e conseguir empregos fora do seu nível de experiência.
Millennials usam métodos inovadores de procura de emprego. Os millennials de hoje sabem que, para conseguir o emprego dos seus sonhos, precisam fazer mais do que apenas pesquisar nos classificados. Rede on-line, currículos e portfólios digitais e até organizações de ligações frias são a norma se eles querem mover seus aplicativos para o topo da pilha. Enviar um currículo simplesmente não é suficiente com o alto nível de concorrência atual.
A geração do milênio preferiria esperar. Enquanto as altas pressões financeiras impelem alguns millennials a empregos iniciantes apenas para pagar as contas, outros preferem esperar pelo emprego dos seus sonhos. De acordo com um relatório chamado “No Collar Workers” concluído pela MTV, 90% dos millennials achavam que “mereciam” o emprego dos seus sonhos, e alguns relataram que prefeririam estar desempregados do que trabalhar em um emprego que não gostavam. Isso se reflete nos aproximadamente 1,7 milhão de Geradores Y que não trabalham, mas ainda não são considerados “desempregados” pelo BLS, porque na verdade pararam de procurar emprego.

The Takeaway

Para Organizações. Se você deseja atrair uma força de trabalho milenar, precisa ir para onde os Geradores Y estão: online. Os trabalhos de publicidade em redes sociais e quadros de empregos on-line podem chamar a atenção daqueles que já usam esses sites para redes e comunicação. Você também pode desfrutar de uma oportunidade única de atrair uma colheita entusiasmada e inovadora de novas contratações, confiando em funcionários mais jovens com mais responsabilidade.
Para Geradores X. Você definitivamente está enfrentando uma concorrência séria quando se trata de encontrar, aplicar e entrevistar um emprego. Quando você estiver enfrentando uma força de trabalho mais jovem, sempre deixe sua experiência brilhar. Embora a geração do milênio possa ter novas idéias, você tem anos de experiência. Você também pode começar a procurar emprego por meio de redes sociais e garantir que suas contas de mídia social sejam atualizadas e otimizadas.
Para a geração Y. A experiência pode realmente diferenciá-lo do pacote, e o voluntariado e a internação podem ajudar a reforçar seu currículo. O entusiasmo também pode fazer uma grande diferença, assim como o cultivo de um portfólio que mostra o quão eficaz e inovador você é como funcionário. Mesmo que você precise assumir um cargo de nível inferior para obter experiência e pagar dívidas, lembre-se de que é uma excelente maneira de começar, mesmo que não seja o emprego dos seus sonhos.

3. Equilíbrio milenar entre vida profissional e familiar

Semanas de trabalho de 40 horas e um horário de 9 às 5? Não para esses jovens profissionais. Graças às novas inovações na força de trabalho remota e à ênfase em um equilíbrio saudável entre vida pessoal e trabalho, as organizações podem se mudar mudando suas práticas atuais para permitir uma onda mais exigente de trabalhadores.

Você pode agradecer aos pais: os Geradores Y sempre receberam um grau muito alto de autonomia, desde a escolha de suas próprias roupas na infância até a escolha maior em atividades após a escola como no ensino médio. O resultado é uma geração que espera ter uma grande influência na maneira como gasta seu tempo, mesmo quando está trabalhando.

Millennials exigem trabalhos de teletrabalho, freelance e flexíveis. Skype, FaceTime, Dropbox e computação em nuvem - tudo isso possibilita a existência de escritórios onde quer que haja uma conexão com a Internet. Por causa disso, muitos millennials preferem fazer seus próprios horários como freelancers ou escolher trabalhos que incentivem o teletrabalho. De fato, a MTV descobriu que 81% dos Geradores Y sentiram que deveriam poder fazer seus próprios horários.
Alguns Millennials escolheriam flexibilidade sobre pagamento. Em um estudo realizado pela Millennial Branding, 45% dos Geradores Y disseram que escolheriam um trabalho flexível em detrimento de mais salários, provando exatamente o benefício que um ambiente de "faça o seu próprio horário" pode ser para organizações que desejam contratar ativamente a geração do milênio trabalhadores.
Millennials querem um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Veja as organizações que oferecem vantagens, como academias de funcionários, alimentação saudável gratuita, aulas de ioga e até programas de orientação: os Geradores Y querem que seu trabalho complemente suas vidas. Eles esperam uma melhor conexão pessoa a pessoa com seus colegas e querem ser participantes ativos na cultura do local de trabalho.
Millennials querem fazer amizade com seus chefes. O Grupo MLS descobriu que a geração do milênio estava particularmente interessada em ver seus chefes como "mentores" e "amigos", em vez de apenas supervisores. Eles esperam que a alta gerência ouça suas idéias e que sejam considerados colegas de trabalho, não apenas funcionários. Além disso, eles querem sentir como se os gerentes estivessem ativamente do seu lado e ajudando suas carreiras. A pesquisa MTV “No Collar Workers” descobriu que 76% dos millennials acreditavam que seus chefes podiam aprender com eles.
A geração do milênio prefere um local de trabalho social e casual. Os dias dos códigos de vestimenta de terno e gravata estão sendo seriamente desafiados por uma onda super casual de Gerações Y que acabam de sair da faculdade. Como seres altamente sociais, eles apreciam oportunidades de colaborar, compartilhar e socializar com seus colegas, e é por isso que a rede social organizacional, eventos sociais regulares e relações de trabalho mais casuais são a norma..

The Takeaway

Para Organizações. Se sua organização procura ativamente atingir uma força de trabalho milenar, o foco em um equilíbrio constante entre vida profissional e programação flexível pode diferenciá-lo de outros empregadores. Além do mais, permitir o teletrabalho e a contratação de empreiteiros freelancers pode realmente economizar dinheiro, já que você não precisará gastar muito dinheiro para manter os trabalhadores em casa. Investir em outras vantagens, como academias de ginástica no local, também pode ajudar a influenciar a geração do milênio para sua organização.
Para Geradores X. Não há razão para que você não possa se beneficiar das demandas de uma força de trabalho mais jovem. Embora possa ser difícil ajustar após anos mantendo uma imagem mais profissional, não há problema em se vestir e aproveitar horários mais flexíveis. Também é importante ouvir e respeitar as opiniões de seus colegas mais jovens; caso contrário, você corre o risco de parecer resistente à mudança e à inovação..
Para a geração Y. Trabalhe seus ângulos quando estiver procurando emprego. Mesmo se o emprego dos seus sonhos estiver em todo o país, você poderá negociar um relacionamento no qual é contratado como funcionário de telecomutação ou contratado independente. Apenas certifique-se de que você não está entrando pelas razões erradas - enquanto uma sala de pingue-pongue é ótima, se a organização não oferece muito crescimento ou salário suficiente, é mais uma distração do que uma vantagem.

4. Benefícios milenares

Finalmente, a geração do milênio está mudando a estrutura dos benefícios do trabalho. Como geralmente esperam mais e têm idéias e sistemas de crenças muito definidos, eles geralmente preferem se alinhar às organizações que melhor refletem seus próprios valores. Em resumo, a geração do milênio não está apenas procurando emprego - está procurando um estilo de vida.

Millennials ainda querem excelentes pacotes de benefícios. Surpreendentemente, o Pew Research Center constatou que os millennials geralmente querem algum tipo de assistência médica, mas na verdade se opõem à Affordable Care Act (menos da metade escolheria Obamacare). Ainda assim, com 33% dos Geradores Y sem assistência médica, esses benefícios são importantes para fornecer, mesmo para empresas menores ou empresas iniciantes..
Millennials querem trabalhar para uma empresa ética e inovadora. A Deloitte descobriu que 50% dos millennials queriam trabalhar especificamente para uma empresa com práticas éticas. Eles também esperam que suas organizações façam mais pela comunidade, melhorando particularmente o desemprego e a igualdade de renda.
Millennials estão interessados em negociar benefícios. As oportunidades de crescimento geralmente têm prioridade mais alta quando comparadas ao salário inicial, de acordo com uma pesquisa da PwC. De fato, a geração do milênio está mais do que feliz em negociar quando se trata de criar um pacote de benefícios - por exemplo, trocar serviços de saúde mais caros por mais dias de férias ou organizar revisões regulares de desempenho e oportunidades de promoção.
A geração do milênio é caridosa e deseja contribuir. As oportunidades de retribuir através do equilíbrio entre vida profissional e pessoal são importantes para a geração do milênio, que normalmente é bem informada sobre questões sociais. De fato, eles respondem bem a empresas que doam para caridade, realizam esforços regulares de captação de recursos e oferecem trabalho voluntário em toda a organização.

The Takeaway

Para Organizações. Embora interessados em pacotes típicos de benefícios à saúde, os millennials também querem saber que a empresa em que trabalham é ética e socialmente envolvida. Demonstrar um espírito de comunidade pode ajudar a atrair Ger Y idealistas que querem fazer a diferença e que vêem suas posições como realmente contribuindo para o bem maior.
Para Geradores X. Fique de olho nos benefícios oferecidos a novos contratados e use-os como fichas de barganha para aumentar seus próprios benefícios. Se os millennials estão obtendo melhores pacotes e até mesmo instituições de caridade, você deve abordar o RH e pedir as mesmas coisas.
Para a geração Y. Reserve um tempo no início do seu recrutamento para negociar os benefícios que deseja, seja mais tempo de férias ou melhor assistência médica. Embora possa ser difícil fazer as empresas mudarem de salário, geralmente você pode encontrar uma certa margem de manobra nos pacotes de benefícios. Lembre-se de que, embora uma empresa que ofereça oportunidades de voluntariado seja incrível, você sempre pode fazê-lo em seu próprio tempo.

Palavra final

A geração Y está inundando o mercado de trabalho - e as organizações, Geração X e Geração Y precisam estar prontas. A ambição da geração Y - quando adequadamente aproveitada e aplicada por meio de treinamento de liderança - pode significar um crescimento maciço em produtividade e eficiência. Claro, eles podem ser chamados de "geração eu", mas essa atitude pode valer a longo prazo. Seja mudando seus métodos de treinamento para permitir um menor tempo de atenção ou adicionando algumas comodidades legais ao seu escritório, o movimento que você pode criar com esta nova geração de trabalhadores pode pagar imensos dividendos.

O que você acha do influxo da geração Y?